huvitav

Ma olen Essence'i ja päikesekeemiabrändide omanik Richelieu Dennis. Nii töötangi

Richelieu Dennis juhib pereettevõtet. Tema, tema ema ja õde panid nende ilubrändile SheaMoumid nime sheavõi toodete järgi, mida Richelieu vanaema valmistas ja müüs Lääne-Aafrikas. Richelieu ehitas oma ettevõtte sisse Sundial Brands (omandatud 2017. aastal Unileveri poolt), mis müüb peamiselt mustadele naistele mõeldud juukse- ja nahahooldustooteid. Samuti teostab ta järelevalvet 100 miljoni dollari suuruse fondi New Voices fondi üle, mis investeerib värviliste naiste omanduses olevatesse ettevõtetesse. Selle aasta alguses ostis ta ajakirja. Rääkisime temaga kultuurimissiooniga ettevõtte rajamisest, perega äriotsuste tegemisest ja sellest, kuidas ta vastuolulise reklaami kaudu väljakutse lahendas.

Praegune koosseis: Sundial Brands asutaja, tegevjuht ja juhatuse esimees; Essence Ventures asutaja ja juhataja

Asukoht: New York

Praegune mobiilseade: iPhone ja iPad

Praegune arvuti: ärge kasutage seda

Üks sõna, mis kirjeldab kõige paremini, kuidas te töötate: 24/7

Kõigepealt rääkige meile natuke oma taustast ja sellest, kuidas te jõudsite sinna, kus olete täna.

Võiks öelda, et olen sündinud ettevõtluses. Minu vanaema, kes oli pärit Sierra Leonest, jäeti pärast nooreks leseks 1940. aastatel üles kasvatama neli last Lääne-Aafrika maakohas. Oma pere toetuseks valmistas ta naturaalseid naha- ja juuksehooldustooteid ning müüs neid peamiselt misjonäridele ja külaelanikele. Nii isiklike kogemuste kui ka külakaupmehena saadud kogemuste kaudu sai ta teada (ja õpetas mulle juba varakult), et tõhusa loodusliku toote korral ei pea tarbija olema tüüpiline. See on minu perekonna ja brändide pärand, mida me Sundial Brandsis ehitame (SheaMoumid, Nubian Heritage, Madam CJ Walker Beauty Culture ja Nyakio looja).

Olen sündinud ja üles kasvanud Libeerias ning tulin Ameerikasse õppima. Kui ma 1991. aastal kooli lõpetasin, oli Libeeria kodusõjas ja ma ei suutnud koju naasta. Siis alustasin Sundialit oma kolledži toakaaslase Nyema Tubmani ja oma ema Mary Dennisega. Alustasime oma Queeni korteris minu vanaema retseptide järgi välja töötatud seepide valmistamist ja ellujäämiseks hakkasime neid New Yorgi tänavatel müüma. Kuna meie ettevõte kasvas ja me hakkasime kasvatama oma pereriiki, aitasid meie erinevad kultuurilised mõjud ja eluvaldkonnad meil veelgi paremini mõista kaasava vaatepunkti kriitilisust. See on mõjutanud seda, kuidas me maailma näeme, kuidas suhtume ärisse - ja mis kõige tähtsam - kuidas me oma eesmärki mõlemas näeme.

Alustasime oma ettevõtet ellujäämisvajadusest, kuid oleme selle üles ehitanud missiooniks, mille eesmärk pole mitte ainult teiste abistamine, vaid ka õitseng. Tegelikult käsitleme ennast pigem missioonina, mitte äriga, millel on missioon. Seetõttu on meie eesmärk - võimaldada inimestel elada kaunimat elu - kesksel kohal kõigel, mida teeme ettevõttena, ja sunnib meid hoidma kogukonda oma tuumikus. See eesmärgivaim ja ümbritsevate võimaluste suurendamine viis meie eesmärgipärase ärimudeli nimega Community Commerce, mis annab vähekindlustatud inimestele ja kogukondadele juurdepääsu võimalustele ja ressurssidele, mis võimaldavad neil luua püsivat väärtust endale ja teistele. Selle tulemuseks on võime luua tugevamad, isemajandavad kogukonnad ja ettevõtted.

Tutvuge hiljutise tööpäevaga.

Alustasin päeva värskenduskõnega oma juhtkonnaga Sundial ja seejärel pidasin sarja SheaMoumid, Nubian Heritage, Madam CJ Walker ja Nyakio brändikohtumisi, mis käsitlesid uut loomingulist, kogukonna kaasamist ja strateegiat. Siis oli mul mentorluslõuna rühma mustade naisettevõtjate seltsis.

Hiljem pärastlõunal kohtusin meie Uue Hääle Fondi meeskonnaga meie infrastruktuuri ja käivitamise teemal, pidasime paar kõnet mõne meie agentuuriga ja lõpetasime päeva õhtusöögiga, et arutada Essence'i uut visiooni ja strateegiat.

Milliste rakenduste, vidinate või tööriistadeta ei saaks te ilma elada?

iPad, Apple Pencil, märkmete rakendus.

Milline on teie tööala seadistamine?

Ükskõik kus ma ka pole - enamasti autos.

Milline on teie parim otsetee või elu häkk (ükskõik kui väike või nišš)?

Mu ema kuulamine! Olen sageli proovinud teisi marsruute minna, kuid targem ja kiireim on alati olnud ema nõuannete järgimise tulemus.

Tutvuge huvitava, ebahariliku või keeruka protsessiga, mis teil tööl on.

Noh, uuendusmeelsus on huvitav või võib-olla ebaharilik protsess. Põhimõtteliselt saame innovatsioonist inspiratsiooni ja ideid oma kogukonnalt ja jaemüüjatelt (jah, me kuulame seda tõesti!). Tuginedes saadud tagasisidele ja saadud taotlustele, aga ka oma teadusuuringutele ja teadmistele tõhusate ja kultuuriliselt autentsete looduslike koostisosade kohta, töötame koos mu õe (meie innovatsiooni juhtivtöötaja) ja teiega, kuidas seda ellu viia. Need vestlused (või ma ütlen, et arutelud!) Voolavad sageli istungisaalist õhtusöögilauale (ja mõnikord ka ema vahendamise kaudu!), Kuid lõppkokkuvõttes jõuame mõtteni, kuidas tahame edasi liikuda, sest meie põhirõhk on jätkuvalt meie kogukonna teenimisel täielikult ja täites nende rahuldamata naha- ja juuksehooldusvajadusi kogu maailmas.

Kui teie Essence'i ost kuulutati, tõstatasid mõned inimesed vaidluse 2017. aasta SheaMoisture'i reklaami üle, mis näis kahe silma vahele pidavat brändi musta kliendibaasi. Kuidas hakkama saada selliste juhtumite pikaajaliste tagajärgedega?

Juhina ei kõhelnud me kunagi juhtunu omamisest. Kõige tähtsam on see, et otsustasime taastada usaldus. Kriitiline õppetund, mille sellest olukorrast õppisime, on see, et peame tagama, et kõik meie töötajad, eriti meie uued töötajad, oleksid täielikult meie kultuuri sukeldunud. Oleme viimase kahe aasta jooksul peaaegu kahekordistunud. Nii et me kogeme nii selle kasvuga kaasnevaid võimalusi kui ka väljakutseid ja rakendame oma igaühelt saadud teadmisi, et pidevalt paremaks saada.

Lõppkokkuvõttes võin öelda, et see on meid paremaks muutnud. Pärast seda juhtumit läksime koos teiste juhtimismeeskonna liikmetega mitme linna kuulamisretkele, kus korraga oli ruume 25-2500 mustanahalisest naisest, kes ei jaganud ainult oma tundeid reklaami kohta, vaid ka oma elu, kogukondade kohta ja nende vajadused väljaspool ilu vahekäiku. Meie New Voices Fundi (100 miljoni dollari suuruse fondi, mille lõime värviliste ettevõtjate naistesse investeerimiseks ja nende mõjuvõimu suurendamiseks) inspiratsioon oli otsene tulemus sellest, mida kuulsime nendelt naistelt, millised olid nende peamised väljakutsed elades elu, milleks nad ette kujutasid ise. Niisiis otsustasime aidata leida lahenduse, alustades mõnede probleemidega, mis on paljudel mustanahalistel naisettevõtjatel juurdepääsu, kapitali, teadmiste ja muude ressursside ümber, et aidata oma äri kasvatada ja säilitada ning seeläbi oma perekondi ja kogukondi tugevdada.

Kes on need inimesed, kes aitavad teil asju korda saata ja kuidas neile usaldada?

Kõik ja kogu aeg! Mis tahes saavutatud edu tase on tingitud ainult kogu meie suurepärase meeskonna kollektiivsetest pingutustest, otsustavusest, pühendumusest ja ohverdamisest. Usu mind, see võtab küla!

Kuidas laadida või puhkust võtta?

Laadin end iga suve suveõppe programmis käies. Pidev õppimine on nii oluline, et seda värskendada ja uuesti laadida ning otsin alati võimalusi, kuidas midagi teisiti teha või lihtsalt uut vaatenurka mõista. See on kriitiline isikliku enesetäiendamise ja efektiivsema juhina jõudmise jaoks.

Mis on teie lemmik kõrvalprojekt?

Aiandus.

Mida te praegu loete või mida soovitate?

autor Ben Horowitz

Keda veel sooviksite näha neile küsimustele vastamas?

President Obama.

Mis on parim nõuanne, mida olete kunagi saanud?

"Saate siin maailmas midagi teha, kui te ei hooli sellest, kes krediiti saab."

Mis on probleem, mida ikka proovite lahendada?

Rikkuse loomine mustanahaliste kogukonnas.

Kuidas ma töötan Seeria How I Work palub kangelastel, asjatundjatel ja kõikvõimalikel produktiivsetel inimestel jagada oma otseteid, tööruume, rutiine ja palju muud.